打造富有竞争力球队 山东泰山足球俱乐部发布赛季工作体会

山东电视体育频道消息,在刚刚结束的中超联赛和中国足协杯决赛中,山东泰山队顽强拼搏、勇夺冠军,荣膺赛事中超联赛和足协杯“双冠王”,创造了三夺“双冠王”新赛绩。1月12日上午,山东泰山足球俱乐部举行三夺“双冠王”集中采访活动,会议中发布了山东泰山足球俱乐部2021赛季工作体会。

2021年,是山东泰山足球俱乐部完成股权改革后的第一年。在省委省政府、市委市政府、国家电网公司关心指导下,在市体育局、市国资委、文旅集团正确领导下,在鲁能集团、国网山东省电力公司鼎力支持下,俱乐部围绕百年战略目标,凝心聚力,锐意进取,创新发展,较好完成各项工作任务,获得队史第三个“双冠王”。足协杯夺冠当日,省委省政府、市委市政府第一时间向俱乐部发来贺电,对俱乐部、球队取得的成绩表示祝贺,并表达关心与支持,俱乐部上下备受鼓舞,现将主要工作体会汇报如下。

山东泰山足球俱乐部党委成立于2021年3月,在济南文旅集团党委领导下开展工作。俱乐部党委成立以来,一面加强制度建设,开展党组织标准化、规范化建设,建立健全党建基础工作机制,一面按照中央决策部署,以深入开展党史学习教育为主线,加强理论学习,强化学史力行。

紧密结合足球俱乐部特点,积极探索特色党建模式。发展球员党员,充分发挥党员在球队中的先锋模范作用,增强凝聚力,提升战斗力。由于疫情影响,2021赛季中超联赛、足协杯赛都是长时间封闭办赛。比赛期间,在前方成立临时党支部,组织党员定期参加支部活动,开展理论学习,坚定理想信念,弘扬榜样力量,对保持稳定心态、激发昂扬斗志起到了显著作用。

在赛季初期队伍阵容不整、队员平均年龄偏大、外援离队或无法入境等情况下,为贯彻市委市政府“成绩不下滑”要求,确保完成成绩目标,俱乐部确定了以球队为核心的工作原则。各部门、各专业强化服务意识,细化工作流程,提高工作效率,全力做好球队建设、保障工作。

1.高效开展球员引进。赛季初,球队阵容存在严重缺陷。为全力征战新赛季,俱乐部在深入研究球队现状和组队需求的基础上,审慎决策,快捷运作,在最短时间内完成K联赛MVP孙准浩、巴西前锋莱昂纳多的转会,引进国脚级别的石柯、徐新、吉翔,中期又以租借方式引进外援贾德松,球队整体实力稳中有升。这几名球员后来在比赛中起到了关键作用。

2.加强教练团队建设。坚持本土化、国际化相结合,建设专业化、年轻化教练团队。以俱乐部功勋球员、新生代教练郝伟为主教练,舒畅为领队,聘任J联赛资深教练黑崎久志为助理教练,吸收俱乐部青训出品的年青教练员周海滨、韩鹏、矫喆加入教练组。教练团队精神聚合力强,专业分工合理,能够充分发挥球队球员水平能力。强化科技赋能,充分利用大数据系统,在加强球员身体机能监测、提供比赛技术数据、增强竞赛训练针对性等方面,全面满足球队需要,助力球队提升训练比赛水平。

3.加强球队服务保障。规范做好球队服务保障工作,充分考虑封闭办赛、赛区场地气候条件等情况,在食宿、训练、环境、赛程、天气变化等方面做好预案,弥补薄弱环节,确保万无一失。携带大型训练器械和理疗康复设备到赛区,建立临时健身房和医疗室,加强医疗康复力量,使球员迅速恢复疲劳和尽量避免伤病。球队参赛期间,俱乐部领导全程陪同、加强保障,及时与队员和家属沟通交流,为球员解决实际困难,解除球队后顾之忧。

2021年是股权改革后第一年,俱乐部坚持稳字当头、稳中求进,在完成平稳交接、保持稳健运营基础上,通过加强队伍建设、制度建设、基础管理,实现规范运营、创新发展,推动各项工作迈上新台阶。

1.加强人员调配,确保俱乐部平稳过渡。股权划转后,俱乐部首先面临工作交接问题。通过协调山东电力委派帮扶、文旅集团委派、原有人员留用、部分关键岗位定向猎聘等多种形式,在较短时间内完成必要限度的人员配备。因山东电力委派人员主要担任参谋顾问作用,文旅集团委派人员多为兼职,面对队伍组建、外援调整、赛事备战、历史遗留问题处理等一系列棘手问题,俱乐部新团队带领全体干部职工,不分昼夜、忘我工作,克服种种困难,确保了各项工作有序推进。

2.加强制度建设,规范开展各项工作。研究制定修订管理制度60余项,内容涵盖俱乐部和球队管理各个方面,规范管理流程,提升工作效能,确保各项工作有章可循、有据可依。梳理优化组织机构和人员编制,制订岗位说明书,明确职责分工,夯实管理基础,建设高效运行机制。

3.加强预算管理,严控成本费用支出。完善财务管理制度,成立预算管理委员会,加强财务预算管理,压降非必要支出。完善费用报销流程,强化资金管控力度,严控三公经费支出,提高资金使用效益,确保财务监督管理到位。以对股东负责的态度,严格执行中国足协财务指标要求,免费转入石柯、徐新、吉翔等球员,与蒿俊闵、格德斯及时解约,节省大量资金。

4.加强决策管理,完善法人治理结构。严格履行公司章程和决策制度,依法依规开展工作。重大事项分别通过俱乐部股东大会、党委会、董事会、总经理办公会决策,确保依法合规。建立向股东定期报告制度,重要事项随时报告沟通。

青训是俱乐部的传统优势。为持续做好青训工作,俱乐部在原有球员发展部基础上设立青少年训练部,拓展青训业务管理深度与广度,与鲁能足校、巴西体育中心建立更密切联系,推进青训一体化管理。

1.实施《视野2025》规划。为做好精英球员输送工作,形成青训统一理念,制定并实施了《视野2025》青训发展规划。以《视野2025》为依托,对全体教练员实施战术周期化培训,培养专家型教练员。坚持问题导向、目标导向,搭建科学合理青训架构,为球员发展提供有力技术支持。

2.采取系列针对性措施。针对一线队和梯队战术打法和发展方向问题,组织足校技术总监、教练员召开一系列座谈会,推进俱乐部、足校一体化发展。召开青训高质量发展系列会议,深入分析研讨当前青训工作存在的问题,提出技战术改进措施,明确青训高质量发展工作思路,对青训工作进行部署。编写泰山青训“3+1+1”训练大纲,作为学校梯队训练的指导性教材。完善球队球员训练督导体系,及时反馈训练问题。完善队员评估体系,实现考核标准量化、透明、公正。

3坚持练赛结合、以赛促练。积极参加国内各级别比赛,邀请高水平队伍进行教学比赛,检验了训练质量和训练效果。

4.加强青训教练队伍建设。组织教练员参加中国足协教练员培训班,提高业务水平,致力于打造理念先进、业务精湛、素质全面的教练团队。

2021年是俱乐部进入新的发展阶段的关键一年,俱乐部运营发展广受社会关注。成绩的取得,是省委省政府、市委市政府亲切关怀的结果,是市国资委、市体育局、文旅集团坚强领导的结果,是鲁能集团、山东电力大力支持的结果,是全体教练员、运动员、工作人员拼搏奋斗的结果。新赛季新征程,我们将从零开始,进一步强化管理,创新发展,科学训练,培养优秀人才,创造新的成绩,为加快建设新时代社会主义现代化体育强省强市、推动中国足球振兴发展作出新的贡献。

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